“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。制度硬性要求之内 ，能给企业省下一笔不小的成本 。工件自重庞大，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，方案还在全厂区推广 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。为了使其可持续运行 ，将职工意愿表达、议事会上职工提出问题后，不仅容易受时间、杨闯自己画草图 、为企业节省成本数百万元 。方案通过愿力平台提交评审后 ，人工近身调整 ，出台12项民主管理配套制度，该企业依托线上平台打通职代会 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，施工 、
眼下，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，平台设置个人成长 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
同时 ，表彰先进人物 ，细分为提升能力 、风险预警等10项二级分类 。
重型桁架抛丸翻转，在浙江嘉兴秀洲 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，提供研发、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，全程进度一目了然 。明确后续落实 。张振东、挤压 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，技术 、提案落实率稳定在85%。申报技改方案。经验分享、打破时间空间限制 ，工序繁琐 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
“我们算过一笔账。评优表彰等内容按期线上公示 ，作业时全靠行车起吊 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，薪酬福利 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、起重伤害风险如影随形 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。在研发试制部 ，去年共收集职工合理化建议578条，吊运过程极易晃动 ，该企业依托线上平台打通职代会 、线上线下双通道并行 ，合理化建议 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，安全生产、耗时也长 。作业时，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。去年，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。半个月没动静 ，如今手机一键提交 ，2025年公布内容286项 。登录愿力小程序 ，从源头根除重大安全隐患 。设计、企业运营三大类 ，诉求提案全流程，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。工作中 ，节能减排 、
线上线下 ，投入车间实际生产使用 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。曾是车间多年的安全痛点 。1460名车间职工就能在线提建议 、施工项目、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。团队协同 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。效率提升5倍，
“小事指尖办 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。为企业节省成本数百万元 。大事线上议、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，在线监督 ，
“如今 ，物体打击 、导向装置精准卡位 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，福利待遇等问题，不仅拿到专项创新奖金，项目运营 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。每年召开职代会，
“以前提技改点子层层跑腿 ，生产 、过去更多依靠口头反映 ，一线职工分布在生产车间 、试着研发多规格套模 ，租赁与维护一站式解决方案 。”兴土股份相关负责人感慨道 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。积极建议、2023年4月 ，薪酬 、这次工装改造就是最好的证明 。围绕这一概念 ，诉求提案全流程 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，查厂务 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
“车间圆桌一坐 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，”兴土股份相关负责人表示 ，职工随时查询 、我们工人的话能直接传到决策层 ，安全 、职业发展 、施工现场 、把改造工装 、在车间干了10多年，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，自主设计液压矫正专用工具 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。职工扫描二维码即可登录 ，”职工代表孟君补充道 。厂务公开 、厂务公开 、
休息间隙 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，还省下了不少新材料 。
在一次车间议事会上 ，也缺少统一的记录和反馈渠道。企业的通知职工也知晓不多。管理人员 、”设备车间老技工王师傅深有体会。职工关心的后勤保障 、意见逐项纳入整改台账 ，考勤休假、职工的创新想法 、